在沭河花园小区，我们采访了物业公司副经理唐绍良。他一边工作一边高兴地告诉我们：2021年是“牛”年，我们在工作中要继续发扬任劳任怨的老黄牛精神，筑牢物业基础服务，将工作执行好、落实好，要有牛气冲天的干劲，努力拼搏，牛年再上新台阶。在新的一年里，物业维保部推行绩效考核，进一步提升了我们员工的积极性，计划实现电梯维保总台数突破“一千台”（950台）；安装新电梯突破“一百台”（145台）。我们要不断扩大电梯维保范围，实现提质增效，6月份完成电梯安装资质C级升到A2级工作。

新的一年如何做好工作、如何提升自己？唐绍良说：做好工作不仅仅是要能吃苦、能拼干，关键要有目标。只有按计划，认准目标，按照计划落实，才能完成任务，将工作做到尽善尽美。今年我们要做好如下工作。

       一是要做好优质服务，保证小区各项设备安全使用和运行；电梯应急服务24小时值班，做到随叫随到，及时排查问题。

       二是要制定维保计划，做到半月、月度、季度、半年、年度电梯维保有计划。对运行6年以上的老旧电梯，要计划的进行大、中检修，根据情况更换钢丝绳、曳引轮、导向轮等易磨损部件。

       三是对特种设备做到应登尽登，应检尽检。使用前依规对特种设备进行注册登记；做到提前进行报检，做好电梯维保年度自检和隐患排查工作，确保年检通过率达到100%。

       四是对电梯所有部件进行清洁、润滑、及时调整、更换易损件，对维保人员进行月度维保质量考核。

       五是建立健全电梯各项管理制度，推行双重预防体系，根据市场监督管理局的规则要求，档案管理实现了一梯一档，完善电梯安全管理制度、应急救援预案、演练记录。

       六是加强维保人员技术安全教育培训，落实一帮一、一带一的培训机制。实行师傅带徒弟，以老带新，时时刻刻进步培训。严格做到电梯维保人员必须持证上岗，上岗前进行三级安全教育。定期做好培训、考评，每周五进行专业技术培训学习，并定期进行考评，不断提高电梯维保人员的服务技能水平，确保维保人员的工作效率。

       七是不断拓展市场，降低维修费用，增收节支提效，实现利益最大化。

唐绍良最后表示，在新的一年里，在集团和物业公司领导的带领下，我们一定能克服困难，百尺竿头更进一步。作为电梯维保主管，深感责任大、担子重，要实干苦干，不负韶华，脚踏实地、戒骄戒躁，开创工作崭新的局面。