“财务管理必须做实做细，充分保护好企业资金安全。”金明寓物业公司会计高彩华是这么说的，也是这么做的。她全身心投入到财务管理中，细心检查每一笔账务，确保每一笔账务合规合法；她积极优化财务管理流程，创新财务管理方法，有效提高了财务管理质量。
     高彩华扎根工作岗位，将财务工作做实做细，充分保护公司利益。在独立核算的公司大环境下，金明寓物业公司与时俱进，对各部门实行独立核算，对部门费用分别记账。如何保证账务区分，做到各部门费用分别记账，准确记账，成了摆在高才华面前的一大难题。为此，高彩华积极与同事商量，与领导沟通，综合大家的智慧，凭借自身多年的财务经验，她决定根据物业公司实际情况，细化创建更多会计科目。说干就干，用了一个多月的时间，在所有物业会计工作人员的共同努力下，实现会计科目分类齐全，有效提升了物业公司财务管理质量和效率，让各部门每一笔账都有了“归宿”，实现账务清晰条理，方便检查和调取。
     高彩华耐心、细心引导相关人员做好账务整理，提高工作效率。发票怎么开，单据怎么签字，合同符不符合规范、会不会存在风险？来自一线的问题各式各样，高彩华不分大小，总会事无巨细的一一解答，即使问题重复，她都会耐心的一遍又一遍告诉大家，让账务管理工作变得越来越高效。
     在工作中，高彩华严格要求自己，严肃各项财务审核工作。她认真审核每一笔账务，不允许一丁点错误，一旦发现，立即整改并记录下来。本着实现财务提质量、增效益、保护公司利益、防范财务风险的目标，高彩华将整理的错误经验做好总结，宣传到身边的同事，以便在工作中规避类似的错误。高彩华说：“整改不是最终目的，掌握正确处理方式，做到举一反三，有效避免重复犯错才是最终目的。”
     在高彩华心中，财务工作并不是死板、机械化工作，而是要不断创新，不断优化财务工作，让财务工作更好的服务于公司的发展才是最终落脚点。在具体处理物业公司账务时，高彩华发现对于物业超市负责配送蔬菜生鲜的多个厨房，管理起来比较吃力，这源于采购，交货，对账，汇款等环节复杂化。为了实现工作提质增效，管理方便，物业公司成立了专门的餐厅配送中心，设专人负责。同时，高彩华结合公司现状，加强与相关工作人员沟通，进一步完善会计科目，逐步捋顺餐厅配送财务管理流程，有效实现财务和业务的结合，让账务清晰无误，业务高效开展。
     高彩华全身心投入工作中，细心审核每一笔账务，严禁财务工作上的瑕疵，为公司财务把好关；不断改善和优化，提高工作效率和质量，最大化发挥出财务管理的价值。