2月24日，金明寓物业公司召开2021年度总结表彰大会，总结工作，部署任务，对2021年工作成绩突出，表现优异的集体和个人进行表彰，金明寓物业公司班子成员、获奖集体和个人及部分员工参加会议。

       会议由物业公司副经理唐绍良主持。唐彬宣读金明寓物业公司2021年度先进集体和个人表彰决定，对获奖集体和个人进行了表彰，盛德御园西区小区负责人吴超代表优秀管理者在会上发言，物业公司总经理黄西峰作重要讲话。
       黄西峰在讲话中指出，2021年，金明寓物业公司的成绩值得肯定，但依然存在许多进步空间，需要每一位员工都做到思想上不懈怠，积极进取。2022年，任务重、责任大、挑战多，要做好如下工作。
       一是继续扎实做好基础服务项目。在安保、卫生和维修等方面进一步规范，标准化管理，保证工作质量、执行效果和工作及时性，获得群众好口碑，提升品牌影响力。要吃透每一次会议的工作目标和工作要求，落实到日常工作中的每个流程、每个节点。在完成好基础服务的前提下，优化提升其它服务项目，提升综合服务能力。
       二是要打造优秀集体。争先创优是新的一年主要任务，老员工要有担当，能担当，带头遵守执行公司制度，做好传帮带；在严抓管理的同时，要以身作则，把本职工作做好；做好入职培训，确保每一位员工都要清晰自己的责任和任务，严格执行公司规定和决策，保质保量地完成任务。
       三是做好目标管理。将一整年的总目标分解到周、月、季度，分解到个人，立足当下，着眼未来，详细规划，实现节点可控。
       四是从经营的角度开展工作。要提升工作效率和质量，落实各项考核，发挥投资价值；加强日常物资管理、公共财产管理，杜绝丢失、损坏、浪费现象的发生，增强公共财产管理人员、使用人员的责任心，切实保护公司利益。
       五是注重企业文化学习、专业技能学习和安全管理学习。明确物业管理的重要性，通过自身学习，不断提升个人素质、业务技能和安全技能，更好的服务业主，发挥出物业的价值。
       新的一年，新的目标和任务，物业公司全体员工已准备好向新的征程再出发。他们日夜守候，默默付出，用真诚温暖千万业主，用行动诠释责任和担当，用心经营创造佳绩，为集团成立20周年献礼。